以巡演占领 C 端烟花心智，
以三重收益兑现供销丰年的投入

两个主张

品牌认知在焰火现场建立，经营收益在同一年度形成。

四个模块，一张通票，一家人从午后待到散场。

GIGIBOOM 焰火嘉年华由大吉烟花集团与金鹰卡通卫视联合运营。夜间为专业焰火表演，白天为「GIGIBOOM 欢乐星球」亲子乐园，同一场地设置玩具市集与冠名品牌体验区。策划、内容、票务、现场执行与结算由运营方统一承担，按城市分级复制。收入来自门票、联名产品零售与场内招商提成；冠名品牌在每一站与同一批家庭反复照面。

产品模块与收益来源

白天与夜间共享同一批客流与同一张通票，品牌接触与收益在同一场内完成。餐饮、文创等招商商户分布于四个模块之间，不单独设区，收益按提成另行核算。

城市规格与 2027 年排期

每城举办一场周末嘉年华，演出日为该场活动的连续演出天数；门票收入与巡演成本均以这一场为核算单位。焰火表演须符合各地禁限放管理要求，场地、时段与燃放方案以当地审批为准。

单场成本构成与焰火编排

两类城市的焰火总量与 GIGIBOOM 欢乐星球搭建规模一致，均按一次性投入核算。三线场较二线场增加的 5 个演出日，仅产生场地租期与现场运营人员工时成本，约 ¥50 万（约 ¥10 万/天）；单城 ¥250 万由此构成。

把品牌带进焰火现场

15 座城，同一套活动，同一个标识被反复遇见。

品牌认知在焰火现场被建立。同一套活动进入 15 座城市，一家人来看、来玩、来买；首年形成接触，次年可延续为复访与复购。

巡演沉淀的品牌资产

43 万人来过，15 万个账号留下。

巡演结束之后，品牌留下的是可继续运营的资产。15 座城、43 万人从白天停留至夜间，沉淀为可触达的家庭用户、可复用的内容素材，以及在 15 个城市中被反复建立的活动与品牌认知。

四类可延续资产

换算成媒体预算

以公开市场报价换算传播资产的量级。母婴亲子赛道的千次曝光成本约 ¥25–50（2025–2026 跨平台赛道广告报价报告：抖音 ¥50、小红书 ¥42、视频号 ¥52.5、快手 ¥25）。

传播曝光之外，可运营的会员账号构成更长期的用户资产，其价值可按平台获客成本折算。

15 万账号按每组家庭 2.8 人、对应一个购票或领券账号估算；700–1,500 万人次按到场人群 20%–30% 产生分享、单条内容触达 80–120 人估算，未做去重。

一次巡演，为平台带来 15 万实名用户

票务在平台完成，用户关系留在平台。

巡演全部票务在供销丰年平台完成：实名注册、在线购票、到场核销、领券与联名复购，均以同一账号贯通。这些用户完成支付、到过现场，带有城市与家庭结构标签，账号与行为数据留存在平台。对烟花数字平台而言，这是常规投放最难获得的一类新增用户。

票务闭环用户与公域投放用户的差异

等效拉新价值折算

2025 年全行业公域流量平均获客成本同比上涨 18.7%，单 C 端用户获客成本约 ¥327；艾瑞咨询 2025 年报告显示，头部电商平台单用户获客成本已达 ¥300–500，同比上升 25%；私域成熟商家为 ¥30–60/人。等效价值 = 实名账号数 × 单客获客成本。

以供销丰年投入额对应 15 万账号折算，单账号约 ¥20，显著低于公域 ¥327/人的行业均值。该笔投入同时覆盖巡演、内容与品牌权益。

15 万账号按 43 万到场人次、每组家庭 2.8 人、一组对应一个购票账号估算。数据来源：艾瑞咨询 2025 年报告、公域流量行业研究报告（2025）、CNNIC 第 56 次《中国互联网络发展状况统计报告》。截至 2025 年 6 月，网络购物用户规模半年仅增 109 万人，新增流量趋近饱和，存量用户的获取成本仍在上升。

一座城的账，和一年的账

单城按一场核算，全年按 15 城合计。

每城举办一场周末嘉年华，演出日为该场活动的连续演出天数。门票收入按日均入场 × 演出日 × 平均票价计算，扣除巡演成本后为巡演净收益。

2027 年，15 座城

二线 5 城门票 ¥1,344 万、巡演成本 ¥1,000 万，净收益 ¥344 万；三线 10 城门票 ¥3,500 万、巡演成本 ¥2,500 万，净收益 ¥1,000 万。全年巡演净收益 ¥1,344 万。两类城市焰火总量与乐园搭建规模一致，三线场增加的 5 个演出日仅带来约 ¥50 万场地与人员成本。本节仅核算门票收入，场内二次消费与联名产品收益另按各自口径核算，不并入本节。

冠名之外，供销丰年也是投资方

品牌总冠名权益照常享有，经营收益按约定分配。

品牌冠名权益交付之后，合作通常即告结束。本方案在此基础上增加投资关系：项目资本 ¥700 万，由供销丰年出资 ¥300 万、大吉烟花集团与金鹰卡通卫视出资 ¥400 万构成；品牌总冠名权益照常享有，并按项目利润的 20% 分享回报。合作协议将明确计入分润的收益科目、核算规则与结算周期，逐站出具结算单，按年度合并核验。

投资结构与回报分配

¥300 万出资对应两层价值：15 座城的品牌总冠名权益，以及项目利润 20% 的当年现金分润。品牌传播与平台拉新形成的无形价值由供销丰年独享、不参与分润，分润比例据此定为 20%。出资比例与分润比例分别约定；分润以全年经营净收益为基数，与单场巡演成本分列核算。

联名玩具烟花的收益阶梯

年销售额三档，净利润率统一取 20%。

按年销售额设三档情景，净利润率统一取 20%。净收益 = 年销售额 × 净利润率；该比率已包含产品成本与相关费用，不再另行扣减。

招商商户与场内二销提成

通票覆盖全天，餐饮与亲子补给属于刚性支出。

在门票与联名产品之外，嘉年华现场以招商方式引入餐饮、饮品、文创、亲子游乐与品牌快闪商户。商户自行经营，项目按商户现场销售额提成 30% 形成第三重收益。招商模式不占用项目货品与库存成本，在 43 万到场客流的基础上形成可核算的现金回报。

行业参照 · 公开数据

数据来源：常州市武进区人民政府、常州网关于太湖湾音乐节的公开报道；中国主题公园研究院及公开行业研究报告（2025）。

按城市分级测算（2027 年 15 城 · 43 万人）

场内二销总额 = 该级城市总入场人次 × 该级人均场内二次消费；项目二销收益 = 场内二销总额 × 招商提成 30%。人均场内二次消费按城市分级取单值：二线 ¥30、三线 ¥15。

三线人均取 ¥15，为二线 ¥30 的一半，对应县域客群的价格敏感度，以及 7 天场单日客流强度与每日焰火等级均较低的结构；该取值远低于亲子游乐行业「三四线城市单次消费 ¥98 以内」的读数。招商范围为餐饮、饮品、文创、亲子游乐与品牌快闪等非烟花类商户；联名玩具烟花销售已在「联名产品收益测算」中单列，不重复计入。提成按招商满铺、商户销售额全量计提，实际扣点、满铺率与结算方式以合作协议约定为准。

2027 年投资回报测算

门票、联名、场内二销，三笔收益合成一张年度账。

项目利润 = 巡演净收益 ¥1,344 万 + 联名产品净收益 + 场内二销提成 ¥229.5 万。供销丰年出资 ¥300 万，按项目利润的 20% 分享回报；联名产品按年销售额设三档情景，场内二销提成按分城市口径固定计入，不随情景变动。回报金额按万元取整。

2027 年巡演成本 ¥3,500 万已计入巡演净收益测算，与项目总投资 ¥700 万分列核算。上述回报率以招商满铺、30% 提成全额计提、联名产品达成设定销售额为前提；二销按二线 ¥30 / 三线 ¥15 的分城市口径计入。联名产品按 20% 净利润率计入，巡演与二销部分未扣除税费及总部费用，最终核算方式以合作协议约定为准。